Review Jurnal tentang Budaya Organisasi

Judul	GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Jurnal	Jurnal EMBA
Volume & Halaman	Vol.1 No.3 September 2013, Hal. 208-216
Tahun	2016
Penulis	Dewi Sandy Trang
Reviewer	Lina Nur Shofiyyah/20140720093
Tanggal Review	14 April 2016
Tujuan Penelitian	Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk melihat pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Utara. Lebih detailnya, tujuan dari penelitian ini adalah : 1.     Untuk mengukur secara simultan Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Utara. 2.    Untuk mengukur secara parsial Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Utara. 3.     Untuk mengukur secara parsial Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Utara.
Metode Penelitian Jenis Penelitian Subjek Penelitian	Jenis Penelitian merupakan penelitian eksplanatori yang menjelaskan hubungan sebab akibat variabel melalui pengujian hipotesis. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan melihat fenomena dan untuk mengukur pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.
	Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Utara yang merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen. Popilasi dan Sampel: Jumlah karyawan yang ada di Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Utara terdiri dari 102 orang, yang terdiri dari 10 orang pimpinan dan 92 orang karyawan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan. Berhubung jumlah populasi hanya 92 karyawan maka penulis memutuskan seluruh populasi di Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Utara dijadikan sampel, sehingga dapat dikatakan sampel dalam penelitian ini adalah sampel jenuh.
Teknik Pengumpulan Data	Teknik yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan kuesioner. Kuesioner diberikan pada  Perwakilan Karyawan BPKP Provinsi Sulawesi Utara
Analisis Data	Dalam penelitian ini penulis menggunakan alat analisis regresi berganda dengan menggunakan program SPSS versi 17.
Definisi Operasional Variabel Penelitian Variabel Dependen	Kinerja Karyawan (Y). Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Adapun indikator-indikator dari dari variabel ini adalah : Y1.1. Quality yaitu Tingkatan dimana proses atau penyesuaian pada cara yang ideal di dalam melakukan aktifitas atau memenuhi aktifitas yang sesuai harapan.  Y1.2. Quantity yaitu Jumlah yang dihasilkan diwujudkan melalui nilai mata uang, jumlah unit, atau jumlah dari siklus aktifitas yang telah diselesaikan.  Y1.3. Timeliness yaitu Tingkatan di mana aktifitas telah diselesaikan dengan waktu yang lebih cepat dari yang ditentukan dan memaksimalkan waktu yang ada untuk aktifitas lain.  Y1.4. Cost effectiveness yaitu Tingkatan dimana penggunaan sumber daya perusahaan berupa manusia, keuangan, dan teknologi dimaksimalkan untuk mendapatkan hasil yang tertinggi atau pengurangan kerugian dari tiap unit.  Y1.5. Need for supervision yaitu Tingkatan dimana seorang karyawan dapat melakukan pekerjaannya tanpa perlu meminta pertolongan atau bimbingan dari atasannya.  Y1.6. Interpersonal impact yaitu Tingkatan di mana seorang karyawan merasa percaya diri, punya keinginan yang baik, dan bekerja sama di antara rekan kerja. Kinerja karyawan merupakan suatu ukuran yang dapat digunakan untuk menetapkan perbandingan hasil pelaksanaan tugas, tanggung jawab yang diberikan oleh organisasi pada periode tertentu dan relatif dapat digunakan untuk mengukur prestasi kerja atau kinerja organisasi. (Gibson et al.,1996).  Kinerja atau prestasi kerja seorang karyawan pada dasarnya adalah hasil kerja seorang karyawan selama periode waktu tertentu dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, misalnya standar, target atau kriteria lain yang ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama. (Soeprihanto, 2000).
Cara dan Alat Mengukur Variabel Dependen	Menggunakan analisis data hasil olahan data responden pada tahun 2013 tentang karakteristik responden penelitian.
Definisi Operasional Independen Variabel Independen	1.     Gaya kepemimpinan (X1). Gaya Kepemimpinan merupakan cara yang dilakukan seseorang untuk mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama dalam mencapai tujuan yang ditetapkan. Adapun indikator-indikator dari variabel ini adalah : X1.1. Kepemimpinan Transaksional adalah bentuk hubungan yang mempertukarkan jabatan atau tugas tertentu jika bawahan mampu menyelesaikan dengan baik tugas tersebut. Gaya kepemimpinan ini mampu memotivasi karyawannya dalam meningkatkan kinerja dengan cara memberikan penghargaan, bonus, jika bawahannya mampu mencapai target yang ditetapkan.  X1.2. Kepemimpinan Transformasional adalah kemampuan untuk memberi insipirasi dan motivasi para pengikut untuk mencapai hasil-hasil yang lebih besar dari pada yang direncanakan. Dengan mengungkapkan suatu visi, pemimpin transformasional membujuk para pengikut untuk bekerja keras mencapai sasaran yang digambarkan. Kepemimpinan adalah kemampuan untuk memberikan pengaruh yang konstruktif kepada orang lain untuk melakukan suatu usaha kooperatif mencapai tujuan yng sudah direncanakan. (Kartono, 2005). Kepemimpinan adalah proses untuk mempengaruhi aktifitas kelompok yang diatur untuk mencapai tujuan bersama. Kepemimpinan adalah suatu proses memberi arti pada kerjasama dan dihasilkan dengan kemauan untuk memimpin dalam mencapai tujuan (Jacob & Jacques, 2008).      2.     Budaya Organisasi (X2). Budaya organisasi adalah nilai-nilai, asumsi-asumsi dan keyakinan dasar yang dirasakan bersama oleh Karyawan Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Utara. Adapun Indikator-indikator dari variabel ini adalah : X2.1. Budaya Birokrasi adalah budaya yang kondisinya memerlukan susunan, perintah dan aturan. X2.2. Budaya Inovatif, memberikan kebebasan para partisipan didalamnya untuk bebas berpikir, menyatakan pendapat, pikiran dan perasaan serta berkarya. X2.3. Budaya Suportif, menempatkan manusia sebagai titik sentral dalam organisasi. Budaya suportif dalam interaksi komunikasinya mengutamakan nilai kekeluargaan seperti keharmonisan, keterbukaan, persahabatan, kerjasama, dan kepercayaan. Budaya organisasi sebagai perangkat sistem nilai-nilai (values), keyakinan-keyakinan (believes) atau norma-norma yang telah lama berlaku, disepakati dan diikuti oleh para anggota suatu organisasi sebagai pedoman perilaku dan pemecahan masalah-masalah organisasi. (Sutrisno, 2010). Budaya organisasi merupakan cara hidup dan gaya hidup dari suatu organisasi yang merupakan pencerminan dari nilai-nilai atau kepercayaan yang selama ini dianut oleh anggota organisasi. (Ermawan, 2011).
Langkah-langkah Penenlitian	Langkah-langkah dalam penelitian ini adalah: 1.    Melihat dan menganalisis hasil olahan data responden pada tahun 2013 tentang karakteristik responden penelitian.        2.    Langkah-langkah penelitian tidak dijelaskan dengan  gamblang dalam jurnal ini,       3.    Penjelasan-penjelasan yang dipaparkan berupa    langkah  menganalisis data yang sudah terkumpul.
Hasil Penelitian	Hasil penelitian menunjukkan gaya kepemimpinan memiliki tingkat signifikansi sebesar 0,447 yang artinya gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan namun tidak signifikan. Secara simultan, gaya kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara parsial gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan namun tidak signifikan. Secara parsial budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kelemahan Penelitian	Tidak memaparkan langkah-langkah penelitian dengan jelas Menggunakan data hasil olahan data responden pada tahun 2013 tentang karakteristik responden penelitian. Alangkah baiknya menggunakan data terbaru.
Rekomendasi Hasil Penelitian	Penelitian lain dapat dikembangkan dimasa mendatang dengan mengembangkan variabel lain seperti motivasi kerja, organisasi pembelajar dan komitmen organisasi sebagai variabel intervening